スキーム、聞いた瞬間に「うっ」となるワード選手権No.1

「このスキームで進めよう！」

会議の場で、上司がドヤ顔で放つこの一言──その瞬間、場の空気は凍りつくのである。いや、厳密には凍りついたわけではない。ただ、みんなが「……スキーム？」と一瞬だけ思考停止しているのだ。

スキーム。響きはなんとなくカッコいい。しかし、実際に意味を説明しろと言われると、意外と困るワードである。「要するに仕組みってこと？」と考えるものの、具体的にどういう仕組みなのかは不明。

新卒の頃、筆者もよく言われた。「このスキームを構築するんだ」「スキームを最適化していこう」と。しかし、それを聞くたびに、筆者の脳内では「えーと、……くぁwせdrftgyふじこlp」と意味不明なノイズが流れ始めるのである。

こうして今日も、「スキームって何だっけ？」と内心混乱しながら、意識高い系の言葉の波に飲み込まれていく若手社員たちなのであった──。

スキームとは何なのか？ 意識高い系が好む理由

スキーム──それは「仕組み」や「計画」といった普通の日本語で言えばいいのに、わざわざカタカナにすることで何となくデキる感を演出できる魔法の言葉なのである。

たとえば、上司が「このプロジェクトのスキームを整えよう」と言ったとしよう。普通に考えれば「計画を立てよう」や「仕組みを整えよう」で済む話なのだが、なぜか「スキームを構築する」と言いたがるのである。

なぜか？ それは、スキームという言葉を使うことで、「具体的なことを言わずに済むから」に他ならない。

「スキームを整えよう」と言われると、一見ちゃんとしたことを言っているように聞こえる。しかし、実際のところ「で、何をどうすればいいんですか？」と聞くと、「えー、つまりその、全体のフローを考えて……」などと曖昧な説明が返ってくることが多い。つまり、スキームを使うことで話の中身をふわっとさせることができるのだ。

また、スキームという言葉は、どことなく知的で戦略的な響きを持っている。だからこそ、意識高い系の人々はこの言葉を好むのである。「このビジネススキームを最適化すれば、収益性が向上する」「マーケティングスキームを刷新することで、より高いエンゲージメントが期待できる」

──聞いている側は、「なんかすごそう！」と思ってしまうが、結局何を言っているのかよくわからない。

そして極めつけは、「スキームを構築する」という謎のフレーズである。スキームってそもそも仕組みや計画のことなのに、それを「構築する」とはどういうことなのか？ 「計画を計画する」みたいな意味不明なループが発生していることに、誰もツッコまないのである。」

かくして、「スキーム」という言葉は今日も、意識高い系の口から放たれ、若手社員の頭を混乱させ続けるのであった。

スキーム地獄をどう乗り切るか？

スキームという言葉が飛び交う会議。聞いているだけで眠くなるが、ここでうっかり「はい、わかりました！」と頷くと、あとで地獄を見ることになる。なぜなら、具体的に何をすればいいのかが全く分からないからだ。

では、どうすればいいのか？

①「具体的にどういう意味ですか？」と聞き返す勇気を持つ

意識高い系が「スキームを最適化しよう！」と言ったら、すかさず「それって具体的には？」と聞いてみよう。

おそらく相手は「えーっと……」と一瞬固まり、適当な説明を始めるだろう。そして最終的には「まあ、要するに計画をしっかり立てようってことだね！」と、自分でスキームの意味を日本語訳し始めるのである。

②「計画ですか？ 戦略ですか？」と細かくツッコむ

スキームという言葉がぼんやりしているからこそ、こちらから定義を狭めにいく作戦だ。

「それって計画の話ですか？ それとも戦略の話ですか？」と聞けば、相手は「えっ……まあ、どっちもかな？」と濁すしかなくなる。「じゃあ、具体的なアクションとしては何を？」と畳みかければ、もう勝ち確定である。

③「ナントカカントカスキームですね！」と適当に乗っかる

真面目に対応するのが面倒なら、いっそ相手の言葉を利用する手もある。

「なるほど！ つまりこれは“アジャイル型スキーム”というわけですね！」とか、「このスキーム、よりサステナブルな形にリデザインできそうですね！」などと、それっぽいことを言ってみるのだ。すると意識高い人々は「おっ、コイツわかってるな」と勝手に解釈してくれる。

意味はなくても問題ない。なぜなら、スキーム自体がもともと曖昧だからである。

こうして、スキーム地獄の会議を生き延びるテクニックを駆使しながら、我々は今日も社会をサバイブしていくのである。

まとめ：結局、スキームは使わなくても生きていける

スキーム──それは、「計画」「仕組み」「戦略」などの日本語で言い換えられるにもかかわらず、なぜか意識高い人々が好んで使う言葉なのである。

だが、実際のところ「スキームを構築する！」と言われても、中身がないことが多い。「じゃあ具体的に何するの？」と聞き返すと、ようやくまともな話が始まるのだ。

だから、スキームという言葉が飛び出したら、焦らずこう考えよう。「結局、これって普通の計画の話では？」と。そして、もし誰かがドヤ顔で「スキームが重要だ！」と言い始めたら、こう返せばいい。

「つまり、具体的には何をすれば？」

そう、スキームに意味があるかどうかは、その一言で決まるのである。